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除了“不赚钱”外,日照融合毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。这家由华人小伙谢家华创办的网站,文旅为非2007年销售额超过8亿美元,占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。”如何躲开骗贷的雷?在实际经营中,遗添消费分期公司更要谨防恶意诈骗。

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它也针对以非传统形式出租房子的房主。过度追求新颖可能只会让你远离好的创业点子。

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理论上你能把任何创业点子从一个客户群体一直到另一个。例如1993年的掌上电脑就属于“时机未到”的产业。但刺猬理论也有弊端:它会限制你创业的可能性。有些创业公司的创业点子非常新颖,但那终究是小部分。

比如以下是我的一些灵感:•当你急需什么的时候,店内取货这个功能最合适了。好几家外卖公司还挤进了独角兽的行列。

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如果这个创意起初不太奏效,你可以考虑从金字塔的顶部开始做出改动。它有着有效惊喜的精髓,还用到了移花接木的概念。

摘要:创业公司是多种多样的,它们来源于各种背景和构思。很多情况下你可能还会想做最小可行产品。9%的创业家都是在其他现有业务的基础上想到创业点子的。而想做有意义的工作只有一种方法,那就是做你热爱的事。对于创业公司而言,时机是非常重要的。但很多企业创立时都没有考虑过市场大小,有些甚至后来才发现市场规模比他们预计的要大得多。

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“保持生产力”会让你找到你真正注定该做的事情,就如水因为重力流向地处一般。所以如果你能抓住类似的机会,你就很有可能成功。

然而,11%的公司中有一半都是通过把在美国成功了的创业点子山寨到其他国家,以此来避开竞争。#11找到竞争优势这可能是寻找创业灵感的方法中最被低估的一条路。

移花接木也有很多种方法,不过其中地理移植最为常见:•产业移植。连续创始人中有38%、所有公司中有31%的成功原因都是因为专业知识。对于哥伦布式的“神圣使命创业家”而言,赚钱是次要的,改变世界才是他们的终极目标。它们从随即输入开始,但很快就能得到很好的结果。

而保罗·格雷厄姆给出的定义和启发就相对准确、现实。独角兽创业家是如何获得创业灵感的我列出了100家私人创业公司(也就是独角兽),调查了他们的创始人是如何获得创业灵感的。

在我们的数据中,我发现30%的独角兽创业人都是“连续创始人”。跨行业挪用创业点子,比如麦当劳的流水线灵感就来自于福特汽车。

如果你是个创业家,你的“白日梦”可能还会更进一步,你要想象未来具体会出现什么样的创新,然后自己把它做出来。专业知识可以给你提供不少优势。

你可以参考以下问题:•我注意到过哪些主流趋势?•我可以预见到哪些未来趋势?•在这种趋势的基础上我可以打造什么业务?•我是否应该把这种趋势引入我的行业?#8抄袭(无论是否有所改动)“不成熟的诗人会模仿,而成熟的诗人则偷窃。第二步,它会识别最有可能聚集在这两点附近的点。活用专业知识是离创业成功最近的路。如果你对趋势非常敏感,而且知道应该如何抓准时机,那这套方法对你很有效。

Pivot金字塔是把各种创业想法混合直到打造出一套完整的创业计划的方法之一。抓准时机并在已有的技术基础上建立趋势是发展业务的好方法之一。

即便目前明显的需求量不大,但为小部分客户打造一款利基产品也不失为一个好想法。你可以在别的地方多花心思,例如过滤创意、活用专业知识、借鉴他人的点子等等。

我们还可以作出其他矩阵,例如:•主题-地理位置创业点子矩阵•主题-功效创业点子矩阵这些框架可以让你轻松看到哪些创业点子已经被实行,哪些创业点子有事可行的。比如,你现在能想象脱离社交CRM吗?那些能迅速将这种潮流资本化的公司就是大赢家。

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08-01 来自 回复
  Snapchat  以图片为主的社交网络应用有上千个,绝大多数都以失败告终。
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08-02 来自 回复
@史帝文斯   往后面走,一些中型公司用户会对于管理和一站式的服务平台要求比较高。
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  在麦肯锡发布的报告《大数据的下一个前沿:创新、竞争和生产力》中,它看好5大应用领域,分别是欧洲公共领域、美国健康医疗、制造业、美国零售业以及基于地理位置的服务。
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08-02 来自 回复
@廖子褕 如果本次成功,那么它将成为“共享单车第一股”。
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@安迪威廉姆斯   (5)杂事:  说运营琐碎,就是因为安排好以上几大块工作外,还要自己默默低头审商品、做图片、编页面、营销后台人肉操作甚至采购发货等。

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